LUX У3-Е 5м (16A/3,6кВт), с заземлением

LUX У3-Е 5м (16A/3,6кВт), с заземлениемСетевые фильтры<br>с заземлением<br>Сетевые фильтры
с заземлением


Подробнее >>>










Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в перех.

Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в перех.Менеджмент. Управление предприятием<br>О книге <br>Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.<br><br>Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.<br><br>Из книги вы узнаете:<br>О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг;<br><br>О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя;<br><br>Какие роли есть у agile-коуча;<br><br>Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды;<br><br>Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии;<br><br>Как разрешать конфликты;<br><br>И многое другое.<br><br>Эта книга будет особенно полезна для вас, если:<br><br>Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее.<br><br>Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали.<br><br>Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав.<br><br>Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность.<br><br>Для кого эта книга<br>Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.<br><br>Об авторе<br>Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile.<br><br>Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает.<br><br>Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир.<br><br>Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach.<br><br>Свернуть описание<br>Менеджмент. Управление предприятием
О книге
Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.

Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.

Из книги вы узнаете:
О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг;

О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя;

Какие роли есть у agile-коуча;

Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды;

Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии;

Как разрешать конфликты;

И многое другое.

Эта книга будет особенно полезна для вас, если:

Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее.

Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали.

Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав.

Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность.

Для кого эта книга
Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.

Об авторе
Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile.

Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает.

Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир.

Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach.

Свернуть описание


Подробнее >>>

Папка-регистратор Silwerhof 355020-05 A4 50мм ПВХ/бумага желтый мет.окант. смен.карм. на кор.

Папка-регистратор Silwerhof 355020-05 A4 50мм ПВХ/бумага желтый мет.окант. смен.карм. на кор.Папки с арочным механизмом<br>формат: A4; ширина корешка: 50мм; покрытие: ПВХ/бумага; окантовка: металлическая окантовка<br>Папки с арочным механизмом
формат: A4; ширина корешка: 50мм; покрытие: ПВХ/бумага; окантовка: металлическая окантовка


Подробнее >>>









Технологический институт - 2, Рыбацкое, Молодёжная, Краснокамск, Сортавала, Екатеринбург Химмаш, Балаково, Ростов-на-Дону Левенцовский район, Куртамыш, Бурятия.